中國大部分老年人究竟需要什（shí）麽樣子的養老？這個問題是在如今老齡化社會逐漸加深（shēn）的（de）當下，全社會（huì）都在探討的話題。就在前不久，有相關研究中心針（zhēn）對此問題，做了一項養老需求調（diào）研，調研結果顯示，如今有一大（dà）部分老年人願意為養老支付（fù）相應的費用，甚至有（yǒu）不少人接受每月1萬元左右的養老費用，可見如今老人的消費（fèi）水平已經有了明顯的提升。

養老市（shì）場蘊藏著巨大（dà）機會

確實，隨著養老需求的日益旺（wàng）盛，政策支（zhī）持力度（dù）不斷加大，養老（lǎo）市場蘊藏著巨大的機會。調研結果顯示，36.33%的人關注養老是（shì）因為看中養老市場（chǎng）的前景和投資機會。從社會和經濟因素來看，目前中國（guó）的（de）老年人還是以60~69歲的（de）低齡（líng）老年人為主（56%），這些（xiē）人大（dà）部分還比較健康（kāng），因此未來5~10年是中國應對老齡化的（de）重要窗（chuāng）口期。 

而（ér）且就在去年年底中共中央（yāng）以紅頭文件的方式（shì）把積極應對人（rén）口老齡化當作（zuò）國家戰略，可以預見（jiàn）未來（lái）五年圍繞人（rén）口老齡化會有（yǒu）一係列的利（lì）好（hǎo）政策出台。

挑（tiāo）戰和機遇麵前，企業（yè）的（de）應對策略

首先（xiān），要以市（shì）場需求為導向，選擇合適的細分（fèn）市場，確定企（qǐ）業的戰（zhàn）略定位。戰略就是取舍（shě），一定要明確目標客戶（hù）是誰（shuí），做誰的生意以及怎麽做生意？養老市場很大，客戶對象跨（kuà）度也非常大，從50-100歲，跨（kuà）度50年，不同的（de）對象，不同的需求，明（míng）確（què）目標客戶，並製（zhì）定相對應的服務和發展策略非常重（chóng）要。 

舉個例子，比如在本次的調研中，僅7.56%的人（rén）每月願意為每位老人支付的養老費用低於5000元，近一半的人每月願意支付1萬~3萬（wàn）元，少部分人願意支付3萬元甚至（zhì）10萬元以上。 

這些有具有高支付能力的老年人群在選擇養老機構時，最（zuì）看重（chóng）的因素是（shì）配套（tào）醫療能力、服務內容和質量、硬件設施設備、工作人員的素質和態度。這些也是（shì）他們（men）認為目前國（guó）內養老機構的主要不足（zú）之處。價格和軟件係（xì）統等不是他（tā）們考慮的關鍵因素，對養老機構（gòu）的（de）規模大（dà）小、所有製類型也不太在意。 

對於需要的居家養老服務，他們選擇最（zuì）多的是護理服務，隨後是醫療服務、情感陪伴服務、應（yīng）急服務、家居適老（lǎo）化（huà）改造服務。從調研的結果來看，目（mù）前提供的居家養老服務，多數都不是（shì）這部分客戶群體的剛需，或者說（shuō）是核心需求，而對於選擇最多的護理服（fú）務，目前市場上能提供的較少。

第二，根據選擇的目標市場和（hé）定位，企業要進行商業模式（shì）創（chuàng）新，為各養老（lǎo）市場的參與者和顧客創造價值。比如，是選擇（zé）輕資產（chǎn）還是重資產運（yùn）營；是（shì）成為生態賦能者還是親力親為（wéi）；如（rú）何與政府等其（qí）他參與者合作（zuò），引入哪（nǎ）些（xiē）投資者，等等。自2013年中國養老產業（yè）的元年以來，至今年已經發展了八年，養老行業仍然麵臨著商業模式創新的（de）問題，商業模式的創新，將是養老行業的重要推動力量，傳統模式有一定的（de）局限性，商業模（mó）式的創新就顯得非（fēi）常必要。 

第三，科技賦能養老服務，隨著勞動人口越來越短缺，企業不僅需要利用科技的（de）力量來提（tí）升效率、降低（dī）成本，同時也需要根據業務（wù）特點，通過係統來整合各（gè）項服（fú）務，目前（qián）有部分智慧養老的係統還流於形式，不（bú）能很好地與（yǔ）智慧係統融合，如何更好的應用科（kē）技來賦能養老服務，這需要91.www思考（kǎo）的。

打造養老產（chǎn）業鏈

所以，隻（zhī）有考慮到了幾點，從某種意義上來（lái）說（shuō），才有了入局（jú）養老行業（yè）的資格（gé）。而遼寧（níng）寰康方舟健康產業集團，作為以健康為核心的綜合性企業，其在養老方麵的布（bù）局非常值得學（xué）習。 

寰康方舟在養老方麵的理念就是，打造養老產業鏈。何為養（yǎng）老產業鏈？簡單來說，就是以養老為核（hé）心，向（xiàng）外輻射，進（jìn）而衍生出多種產業模式，比如養老旅居、養老地產（chǎn）、涉老用品甚至是養生飲食等等，實現醫護、養護相結合，促成一個生態體（tǐ）係，而不是單純的隻靠一間養老機構來實現盈利（lì）。 

從老人的健康生活、文化娛樂、綠（lǜ）色飲（yǐn）食等等方麵入手，為老年人提供一個完整的生活（huó）方式，在此基礎上（shàng），旗下（xià）的愛（ài）眾科技、德（dé）仁旅居、碧田貿易以及金楓職業技能培訓學校，涵蓋了老人們在晚年生活中監護、文娛（yú）、飲食等方麵，真正（zhèng）為老年群體建造了一個（gè）健康、便捷的晚年生活群。同時，形成產（chǎn）業鏈的的最大優勢還在於，在集團（tuán）多方麵的聯動下，可以最大程度節省運營成本，進而（ér）能（néng）給老人們提供一個性價（jià）比更高的養（yǎng）老服務。

此外，集團旗下的金楓職（zhí）業技能（néng）培（péi）訓學校是以中醫為核心，向外輻射了多種行業技能，包括失能失智（zhì）人（rén）員（yuán）護理，老年（nián）人健康管理，養老機構運營管（guǎn）理等。

而且就在前（qián）不久，遼寧寰康方舟健康產業（yè）集團已經（jīng）成功拿下由人（rén）力資源和（hé）社會保障部認可的三個專項技能的考點：失能失智人員護理，老年人健康管理，養（yǎng）老機構運營管理。未（wèi）來可以持續為集團的養老領域以及整個行業（yè）輸送專業的養老護理人才。 

新時代，新形式（shì），新機遇，根據政策和市場（chǎng）的發展，及時調整企業發展戰略，完善產品形態和結構，及時（shí）應用最新的科（kē）學技術，創新符（fú）合自身條件的商業（yè）模式都是養老行業大家需要思考和麵對的難（nán）題。相信隻要各大企業能夠結合實時以及（jí）老人的具（jù）體需求，定能抓（zhuā）住中國養老的發展機遇（yù）。